En raison du marché du travail actuel axé sur les candidats, les organisations sont désormais confrontées à des défis plus importants en matière de recrutement . L’un des plus grands obstacles auxquels les recruteurs sont confrontés lorsqu’il s’agit d’atteindre les meilleurs talents? Briser tout le bruit en ligne pour attirer l’attention des demandeurs d’emploi.
Dans cet article, vous trouverez neuf processus, outils et technologies qui aideront les professionnels du recrutement comme vous à comprendre comment recruter des employés talentueux malgré la concurrence accrue pour les candidats et l’attention.
Se préparer à attirer les meilleurs talents
Il existe déjà de nombreux articles sur les méthodes à utiliser lors du recrutement, alors concentrons-nous sur un domaine qui fait parfois défaut: la préparation au recrutement. Intégrez ces trois étapes dans votre processus de recrutement pour vous aider à atteindre les bons candidats.
Recherche concurrentielle
Que font les autres employeurs de votre espace ou de votre communauté pour attirer les meilleurs talents? Étudiez la page et le contenu de leur carrière. Regardez à quels événements de recrutement ils participent. Que font-ils différemment de vous et comment pouvez-vous intégrer leurs meilleures idées dans votre stratégie?
Marque employeur et marketing
Une des choses que vous pouvez observer parmi les plus performants de vos concurrents est la manière dont ils ont développé et positionné leurs marques d’employeurs. Dans un marché des talents serré, vous devez « commercialiser » vos postes vacants pour courtiser les candidats idéaux. Voici quelques domaines à aborder lors du développement de votre marque employeur.
- Culture d’entreprise actuelle. Est-ce bien? Les employés aiment-ils travailler dans votre entreprise? Sinon, la culture est le meilleur (mais le plus difficile) point de départ.
Personnalités des employés. Avez-vous pris le temps de définir le candidat idéal pour un emploi? Sortez une page du manuel de marketing et développez des personnages pour chaque type d’emploi pour lequel vous embauchez. - Proposition de valeur pour les employés. Pourquoi les gens devraient-ils vouloir travailler pour votre entreprise? Définissez comment votre organisation peut enrichir la vie professionnelle et le parcours professionnel d’un employé potentiel. Assurez-vous que cette proposition de valeur pour les employés (EVP) s’aligne sur la mission, la vision et les valeurs de l’entreprise.
- Contenu destiné aux candidats. Avez-vous une page Carrières de marque? Créez-vous du contenu qui séduit vos employés et qui est optimisé pour le référencement afin de garantir que votre entreprise soit trouvée par les demandeurs d’emploi? Qu’en est-il de votre signalisation et de votre matériel de recrutement pour les événements de recrutement – est-ce attrayant et conforme à votre marque EVP et à votre marque employeur?
Étapes pour créer un processus de recrutement efficace
Cibler et nourrir
Cette étape va de pair avec la création et la commercialisation de la marque employeur. Une fois que vous avez défini votre EVP et ciblé les employés, commencez à développer vos critères de ciblage. Les candidats doivent-ils se trouver dans votre zone de recherche locale ou peuvent-ils travailler à distance? Où passent-ils du temps en ligne? Comment pouvez-vous les atteindre? Une fois que vous les atteignez, comment entretenez-vous ces relations pour de futures opportunités?
Des outils pour vous aider à recruter des employés talentueux
Les processus ci-dessus peuvent vous aider à préparer votre stratégie et votre plan tactique. Ces outils vous aident à rester concentré, efficace et efficace.
Bien sûr, celui-ci est évident. Les descriptions de travail sont extrêmement importantes. Malheureusement, la plupart d’entre eux sont ternes ou vagues. Lisez une description de poste pour l’une de vos ouvertures actuelles. Si vous parcouriez un tableau d’emplois, celui-ci attirerait-il votre attention? Êtes-vous clair sur ce que vous feriez réellement si vous étiez embauché?
Rédigez une description de poste qui attire l’attention, est concise et répertorie une fourchette de salaires. Assurez-vous que la langue est exempte de préjugés et n’aliène pas involontairement différents segments de demandeurs d’emploi .
Pre-screening questions
Avouons-le; les curriculum vitae ne sont pas tout ce qu’ils sont censés être. Un curriculum vitae raconte l’histoire d’un candidat sous le meilleur jour possible. Parfois, les curriculum vitae sont trop génériques – un développeur de logiciels doué peut seulement être un rédacteur de curriculum vitae. Vous avez besoin d’outils de présélection, en combinaison avec des CV, pour vous aider à obtenir une image plus complète du potentiel d’un candidat.
Vous pouvez intégrer des questions de présélection dans le cadre de votre processus de demande en ligne. Imaginez combien plus rapidement vous obtiendrez les bonnes choses lorsque vous présélectionnez pour le bon ajustement.
Programmes de recommandation et de plaidoyer pour les employés
Quel meilleur outil de recrutement avez-vous que les employés qui partageront leurs expériences et référeront d’autres membres potentiels de l’équipe? Mettre en place un programme de parrainage qui offre des incitations aux membres de l’équipe lorsque leur recommandation se traduit par une embauche réussie. En outre, associez-vous au marketing pour mettre en place un programme de défense des employés afin d’encourager les employés à promouvoir votre entreprise sur les réseaux sociaux. Une victoire pour le marketing, les ventes et les RH!
Technologie pour les recruteurs
Nous avons couvert certains processus et outils essentiels que les recruteurs peuvent exploiter pour réussir. Dans cette section, nous parlons de trois technologies qui peuvent faire tout se réunir un peu plus facilement.
Chatbots
Les entreprises ont commencé à utiliser les chatbots pour faciliter et rendre plus efficaces les communications par contact sur le site Web. Avec un chatbot, vous pouvez réduire votre charge administrative et réduire le temps que vous avez à engager avec les demandeurs d’emploi dès le départ. Un chatbot peut collecter des informations de contact et des CV, répondre aux questions fréquemment posées, poser des questions de présélection, planifier des entretiens et plus encore.
Entrevues vidéo
Le chat vidéo et les plateformes de communication sont désormais monnaie courante, et de nombreux professionnels du recrutement ont commencé à utiliser des entretiens vidéo au lieu des entretiens téléphoniques traditionnels. Avec la vidéo, vous pouvez observer le langage corporel d’un candidat et avoir une meilleure idée de la personnalité de quelqu’un. De plus, de nombreux candidats plus jeunes sont à l’aise avec les chats vidéo et peuvent préférer cette option aux appels téléphoniques.
Systèmes de suivi des candidats (ATS)
Un ATS est une plateforme incontournable qui relie plusieurs des éléments discutés précédemment. Avec un système de suivi des candidats, vous pouvez automatiser de nombreuses étapes du processus d’embauche. Un système de suivi des candidats comme TAM offre des fonctionnalités telles que:
Une page carrières de marque.
Outils de gestion des candidats comme la présélection, le suivi et la comparaison.
Courriel et outils de planification pour assurer un suivi centralisé de toutes les communications.
Recherche passive de demandeur.
Intégrations de sites d’emploi.
Sécurisez les données confidentielles pour la conformité avec EEO, Disability et VETS.
Vérification du demandeur.
Comment recruter des membres talentueux de l’équipe?
Le processus d’embauche doit évoluer avec l’évolution de la technologie et les comportements des gens. Bien que certains aspects restent les mêmes, la façon dont vous utilisez ces outils et processus doit briser le chaos de la surcharge d’informations et faire appel à la récolte de talents en plein essor. Votre organisation a-t-elle déjà adopté ces approches et outils?