La Direction des ressources humaines assure plusieurs fonctions y compris le recrutement de cadres. D’ailleurs, elle tient un rôle important dans ce domaine-ci. Ses missions sont de jauger les compétences des candidats et de retenir celui qu’elle juge être en mesure d’exercer le métier désigné. Elle intervient également lors de l’étape d’intégration du nouvel employé.
Première responsable des recrutements de cadres
Une entreprise, se doit de planifier ses ressources humaines pour assurer son développement et son avenir. Cela s’applique à toutes les organisations, de la PME au plus grand groupe.
La Direction des ressources humaines ou RH fait partie des organes piliers de l’entreprise. Une de ses principales fonctions consiste à pallier les besoins en personnel de cette dernière.
Le recrutement de cadres constitue un investissement de grande envergure pour une organisation. Effectivement, avoir de bons managers à ses côtés garantit le développement de son entreprise. C’est la raison pour laquelle la RH doit être compétente dans les missions qui lui sont confiées. En effet, un mauvais recrutement peut générer des coûts importants qui ne devraient pas être à la charge de la firme.
Pour se prévenir de ce risque, il vaut mieux choisir le profil qui correspond le plus au poste de cadre. Seulement, cette tâche n’est pas une démarche facile à accomplir. Elle requiert des compétences particulières du responsable de processus de recrutement.
Intervient dans la phase d’intégration
Les missions du responsable des ressources humaines ne se limitent pas à l’étape de recrutement proprement dit. En effet, il joue un rôle capital lors de la démarche d’intégration du nouveau cadre. Son objectif est de fidéliser le cadre pour qu’il investisse à long terme au sein de l’entreprise.
Toutefois, le degré d’intervention du responsable peut varier en fonction de la nature et conditions du contrat du travail. Dans le cadre de missions à court terme comme CDD, l’intégration est souvent délaissée. Cela en vue d’économiser du temps et d’éviter un coût supplémentaire.
En fonction de l’entreprise, l’intégration de cadre peut se faire en groupe ou individuellement. Chaque organisation est libre de choisir la technique d’intégration qui lui convient le plus. La RH peut se charger de trouver une personne d’expérience pour assister le nouveau cadre. Pour faciliter l’intégration de ce dernier, le tuteur aura pour mission de suivre et de guider le nouveau venu. Le responsable peut également organiser des séminaires entre collaborateurs ou créer un groupe de travail.
Son choix peut dépendre de plusieurs facteurs comme : la nature du contrat, le profil de la personne recherchée, ou les missions qui seront confiées.
La direction des ressources humaines se doit d’adopter une bonne approche méthodique pour mieux reconnaître, former et fidéliser un employé compétent.